近年来,实木定制行业在市场发展状况欠佳。在新一轮的行业整合中,必须加快打造集产品设计、研发、制造、品牌、销售、服务于一体的全新商业模式,使自己的产品、服务和品牌实现有机融合。
一方面是楼市调控给实木定制行业带来的需求紧缩;另一方面是单一品牌的单一产品已经无法满足80后消费者一站式装修的需求。在这种市场背景下,很多一线实木定制品牌加速了多品类、大家居化的步伐。随后,紧随而来的是实木定制品牌的改名潮。为迎合大家居转型的需要,给消费者更清晰的产品定位,多个品牌纷纷改换名头。大家居化**直接的作用就是扩大企业规模、提升市场占有率、促成企业上市。
大家居模式经过这几年的发展,已经形成较为完善的操作系统,各大实木定制品牌在产品研发、渠道建设、服务体系等方面与刚刚引入之初相比,都获得了长足的发展,行业延伸性增强。当然,也有一些中等规模实木定制企业在大家居进程中遭遇挫折,止步不前。
不过,大家居模式也面临两大问题,是实木定制企业发展大家居的过程中必须要规避的。
一是专业化程度,实木定制企业涉足一个新的门类涉及到生产设备、尖端技术、人才梯队、产品设计、质量把控、终端销售多个环节。如果实木定制企业不能把大家居里面的几个板块做成专业化,那么在所谓大家居模式下的产品将变得非常脆弱,没有优质的产品和服务,再好的品牌也不堪一击。
二是定向选购的消费习惯,随着专业家居品牌**度和集中度的提高,一线城市的消费者逐渐养成了定向选购的习惯,这对于实木定制企业新延伸进去的品牌建设有很大的影响。